Insight

4 Tipe Kepemimpinan Bos Raksasa Teknologi

By Tim Editor19 September 2019 2 Mins Read
20 0

Gambar: wired.com

OFiSKITA – Tahukah Anda? Dibalik kesuksesan beberapa perusahaan raksasa teknologi, para pemimpinnya ternyata mempunyai tipe kepemimpinan yang berbeda namun menarik. Tipikal perusahaan teknologi yang selalu berkembang cepat dan memiliki pegawai muda kreatif, membuat pemimpinnya dituntut untuk lebih fleksibel.

Bill Gates (Microsoft)

Bill Gates memiliki tipe kepemimpinan partisipatif. Bill Gates dikenal sering mendengar usulan-usulan dari para pegawainya untuk mengembangkan perusahaan yang dipimpinnya. Bill Gates juga mengerti bahwa untuk memajukan bisnis perusahaan teknologi diperlukan berbagai macam adaptasi yang disebabkan oleh berbagai macam faktor perubahan-perubahan di luar sana.

Steve Jobs (Apple)

Berbeda dengan Bill Gates, Steve Jobs merupakan pemimpin dengan tipe otokratis. Otokrasi merupakan tipe pemimpin bertipe keras, sulit menerima saran, dan menerapkan tujuan pribadi untuk kepentingan perusahaan. Namun, Steve Jobs selalu melibatkan satu orang kepercayaannya, yaitu Jony Ive, untuk setiap keputusannya. Walaupun keputusan akhir kerap ditentukan oleh Steve, Ive berperan besar untuk memberi saran. Dibalik gaya kepemimpinannya yang kontroversial, Steve Jobs berani mengambil berbagai macam risiko, termasuk ketika mengalami kegagalan dalam mengenalkan sebuah produk.

Mark Zuckerberg (Facebook)

Mar merupakan pemimpin yang bertipe kharismatik karena ia gemar mengajak siapa pun yang terlibat di dalam perusahaannya untuk memberikan ide-ide baru terhadap perkembangan teknologi yang pesat. Gaya kepemimpinannya ini mampu memberikan inspirasi terhadap orang lain di luar perusahaan sehingga memicu terjadinya persaingan-persaingan dalam menciptakan inovasi dalam teknologi.

Paul S. Otellini (Intel)

Sebagai pemimpin raksasa teknologi Intel, Paul merupakan orang yang bertipe demokratis. Salah satu ciri khas dari Paul adalah saat dulu memimpin Intel, dirinya menerapkan sistem manajemen yang selalu berusaha mendengarkan karyawan. Bahkan untuk hal-hal yang tidak ada kaitannya dengan pekerjaan. Paul menganggap bahwa karyawannya adalah salah satu aset penting dalam memajukan perusahaan untuk meningkatkan daya saing dan kompetisi bisnis. 

Sumber: berbagai sumber

Related Articles
Insight

Cek Disini, Untung Rugi Ikut P2P Lending

By Tim Editor14 Oktober 2019 3 Mins Read
Insight

7 Tipe Entrepreneur Berdasarkan Bakatnya!

By Tim Editor14 Oktober 2019 2 Mins Read
Insight

Tak Hanya Industri, Talenta Indonesia Juga Harus 4.0

By Tim Editor10 Oktober 2019 2 Mins Read
Insight

Punya Rekan Kerja Nyebelin? Ini Cara Mengatasinya

By Tim Editor09 Oktober 2019 2 Mins Read
Insight

Kerja Tanpa Batas Bukan Definisi Remote Working

By Tim editor25 September 2019 2 Mins Read
Insight

Yang Lagi Tren di Startup: Metode Scrum

By Tim Editor26 September 2019 2 Mins Read
Insight

Jack Ma Nyatakan Pensiun di Hari Ulang Tahunnya

By Tim Editor13 September 2019 2 Mins Read
Insight

Bos Anda Micromanaging? Gak Perlu Pusing, Ini Cara Menghadapinya!

By SpotQoe11 September 2019 3 Mins Read
Insight

Bicara Iklan Instagram, 4 Hal Ini Wajib Anda Ketahui

By Tim Editor09 September 2019 3 Mins Read
Insight

Coba Cek Tampilan Landing Page Anda

By Tim Editor03 September 2019 3 Mins Read
Comments
Write Comment