Insight

4 Tipe Kepemimpinan Bos Raksasa Teknologi

By Tim Editor19 September 2019 2 Mins Read
123 0

Gambar: wired.com

OFiSKITA – Tahukah Anda? Dibalik kesuksesan beberapa perusahaan raksasa teknologi, para pemimpinnya ternyata mempunyai tipe kepemimpinan yang berbeda namun menarik. Tipikal perusahaan teknologi yang selalu berkembang cepat dan memiliki pegawai muda kreatif, membuat pemimpinnya dituntut untuk lebih fleksibel.

Bill Gates (Microsoft)

Bill Gates memiliki tipe kepemimpinan partisipatif. Bill Gates dikenal sering mendengar usulan-usulan dari para pegawainya untuk mengembangkan perusahaan yang dipimpinnya. Bill Gates juga mengerti bahwa untuk memajukan bisnis perusahaan teknologi diperlukan berbagai macam adaptasi yang disebabkan oleh berbagai macam faktor perubahan-perubahan di luar sana.

Steve Jobs (Apple)

Berbeda dengan Bill Gates, Steve Jobs merupakan pemimpin dengan tipe otokratis. Otokrasi merupakan tipe pemimpin bertipe keras, sulit menerima saran, dan menerapkan tujuan pribadi untuk kepentingan perusahaan. Namun, Steve Jobs selalu melibatkan satu orang kepercayaannya, yaitu Jony Ive, untuk setiap keputusannya. Walaupun keputusan akhir kerap ditentukan oleh Steve, Ive berperan besar untuk memberi saran. Dibalik gaya kepemimpinannya yang kontroversial, Steve Jobs berani mengambil berbagai macam risiko, termasuk ketika mengalami kegagalan dalam mengenalkan sebuah produk.

Mark Zuckerberg (Facebook)

Mar merupakan pemimpin yang bertipe kharismatik karena ia gemar mengajak siapa pun yang terlibat di dalam perusahaannya untuk memberikan ide-ide baru terhadap perkembangan teknologi yang pesat. Gaya kepemimpinannya ini mampu memberikan inspirasi terhadap orang lain di luar perusahaan sehingga memicu terjadinya persaingan-persaingan dalam menciptakan inovasi dalam teknologi.

Paul S. Otellini (Intel)

Sebagai pemimpin raksasa teknologi Intel, Paul merupakan orang yang bertipe demokratis. Salah satu ciri khas dari Paul adalah saat dulu memimpin Intel, dirinya menerapkan sistem manajemen yang selalu berusaha mendengarkan karyawan. Bahkan untuk hal-hal yang tidak ada kaitannya dengan pekerjaan. Paul menganggap bahwa karyawannya adalah salah satu aset penting dalam memajukan perusahaan untuk meningkatkan daya saing dan kompetisi bisnis. 

Sumber: berbagai sumber

Related Articles
Insight

Trik Menjadi Pemimpin di Era Disruptif

By Tim Editor24 Desember 2019 3 Mins Read
Insight

Validasi Ide Startup Anda dengan Melakukan Hal-Hal Berikut

By Tim Editor21 November 2019 2 Mins Read
Insight

3 Tren Terkini untuk Tingkatkan Budaya dan Produktivitas Perusahaan

By Tim Editor12 November 2019 3 Mins Read
Insight

Berikut Ini Tips Tingkatkan Motivasi Karyawan Jelang Akhir Tahun

By SpotQoe07 November 2019 3 Mins Read
Insight

Peran Penting Teknologi dalam Membangun Budaya di Tempat Kerja

By Tim Editor01 November 2019 2 Mins Read
Insight

Jangan Salah Pilih Antara Influencer dengan Key Opinion Leader

By Tim Editor31 Oktober 2019 2 Mins Read
Insight

Efisiensi Bujet Bisa Dicapai dengan Bantuan Mesin Multifungsi

By Tim Editor01 November 2019 2 Mins Read
Insight

Ternyata, Peribahasa ‘Hemat Pangkal Kaya’ Juga Berlaku untuk Bisnis

By Tim Editor28 Oktober 2019 3 Mins Read
Comments
Write Comment